Esimiehelle

Miten yritys voi itse kehittää
esimiestoimintaansa?

• Lähtökohtana hyville tuloksille on kehittämistarpeiden selvittäminen. Meillä on tähän hyvät laatusertifioitudut apuvälineet. Näiden avulla havaitaan esimiestoiminnan kehittämistarpeet ja tuotetaan kehittämisneuvot. Tämän jälkeen oikeiden, toivottuja tuloksia tuottavien toimenpiteiden valinta ja käynnistäminen on paljon helpompaa. Saat henkilöittäin konkreettisia valmennusneuvoja ja kehittämisohjeita. voit tehdä tämän itse, tai voimme tehdä tämän puolestasi. Ja tämä on vain yksi esimerkki tähän liittyvistä tuotteistamme. Jos haluat enemmän tietoa paina tästä. Pääset lisäinfosivulle. Kuvaa lyhyesti tilanne johon haluat apua tai lisätietoja.

Miten kehitän omia esimiestaitojani?

• Tähän on tietysti useitakin eri vaihtoehtoja. Meillä on eräs sinulle helppo ja hyvin konkreettinen keino. Harvard Business Schoolissa on tutkittu paljon esimieskäyttäytymistä. Tälle alustalle on kehitetty työkalu, jossa sinun esimieskäyttäytymistä verrataan työtehtäväsi vaatimuksiin. Tämä tapahtuu turvallisesti ja laatusertifioidusti netin välityksellä. Sinä saat yli kahdenkymmenen esimiestoiminnan kannalta tärkeän tekijän osalta tietoa omasta esimieskäyttäytymisestä sekä hyvin konkreettisia neuvoja miten olisi parempi toimia, silloin kun siihen on aihetta. Jos haluat vielä enemmän tietoa paina tästä. Pääset lisäinfosivulle. Kuvaa lyhyesti tilanne johon haluat apua.

Miten lisään henkilöstön tuottavuutta,
sitoutumista ja motivaatiota?

• Eräs keino on selvittää henkilöstöryhmien – osastojen, yksiköiden, tiimien tai jopa yksilöiden nykytila. Jos olet sitä mieltä, että nykyhenkilöstöllä olisi potentiaalia paljon enempään eli todellisten saavutusten ja realististen odotusten ero on liian suuri, on jossain vikaa. Tämä selviää vain tiedon ja analyysin avulla. Tämän selvittämiseksi on eri tapoja. Eräs tapa on palkata ulkopuolinen konsultti selvittämään asiaa. Aina tätä ei haluta tehdä, koska se voi aiheuttaa organisaatiossa turhaa hämmennystä ja epätietoisuutta luoden siten myös turvattomuutta mikä voi heikentää sitoutumista ja motivaatiota entisestään. On myös muita tapoja. Jos haluat vielä enemmän tietoa paina tästä. Pääset lisäinfosivulle. Kuvaa lyhyesti tilanne johon haluat apua.

Miten paikallistan ja tunnistan organisaation
ongelmakohdat ja tilanteet?

• Eräs keino on selvittää henkilöstöryhmien – osastojen, yksiköiden, tiimien tai jopa yksilöiden nykytila. Jos olet sitä mieltä, että organisaatiossasi on ongelmia, haasteita tai selviä kehittämiskohteita , mutta et osaa tarkkaan paikallistaa niitä, on meillä siihen apu. Tai jos tiedät ja tunnistat ongelman/haasteet, mutta haluat vahvistaa olettamuksesi, tai haluat tarkempaa tietoa siitä miten ratkaista haasteet sinun kannattaa ainakin keskustella kanssamme. Useimmat ongelmat ovat ratkaistavissa jopa omin avuin, jos vain on oikeaa tietoa käytettävissä Jos haluat vielä enemmän tietoa paina tästä. Pääset lisäinfosivulle. Kuvaa lyhyesti tilanne johon haluat apua.

Millaisia mittareita ja analyysivälineitä
johtamisen avuksi?

• Meillä on tarjota iso joukko työn onnistumisen kannalta relevantteja mittareita ja analyysivälineitä. Sellaisia, joita voitte helposti käyttää itse, mutta myös sellaisia, joita me tai mahdollinen ulkopuolinen konsulttinne pystyy helposti hyödyntämään. Meidän työkalujemme avulla ei selvitetä nice-to-know –tietoa, vaan niillä on kaikilla oma merkityksellinen roolinsa organisaation eri asemassa olevien henkilöiden tai osastojen tai työryhmien sujuvassa työskentelyssä. Monet näistä ovat laatusertifioituja. Ennen kuin hankitte vastaavia työkaluja teidän kannattaa olla yhteydessä meihin. Jos haluat vielä enemmän tietoa paina tästä. Pääset lisäinfosivulle. Kuvaa lyhyesti tilanne johon haluat apua.